Passer au contenu
Contact

 

 

ACTEURS HEALTHCARE

ACCOMPAGNER VOTRE CROISSANCE

ADEN DEVELOPPEMENT est une structure agile spécialisée dans le conseil stratégique, le développement commercial et le management de transition pour les entreprises et les structures du secteur de la santé. Son positionnement se distingue par :

  • Une forte spécialisation sectorielle : e-santé, dispositifs médicaux, IA, télémédecine...
  • Une approche terrain via le management de transition à temps partiel
  • L'intégration progressive de l'Intelligence Artificielle dans les démarches de structuration et de développement
  • Une flexibilité d’engagement : missions sans durée déterminée et facturation à la journée

Un positionnement adapté dans un environnement où les entreprises de santé sont confrontées à des enjeux de transformation rapide, d’adaptation réglementaire, de complexification des circuits de décision et de fortes attentes en matière de performance commerciale et de structuration organisationnelle.

L'IA est proposée dans un cadre éthique et en conformité avec l'AI Act.

ADEN DEVELOPPEMENT propose une offre clés en main avec des partenaires, sociétés ou consultants experts, susceptibles d'accompagner nos clients sur de multiples besoins.

Acteurs de la santé

  • Medtechs

    Accompagner dans leur expansion, leur structuration et l'optimisation de leurs ventes. Que vous soyez une startup, une PME, ou une ETI, nous sommes là pour vous aider à franchir les étapes clés de votre développement avec l'intégration de l'Intelligence Artificielle appliquée à la croissance. Nous intervenons lors des étapes cruciales de montée en puissance, de structuration, de redynamisation des ventes ou de conduite du changement. 

  • Structures de santé publiques et privées

    Centres hospitaliers régionaux, centres hospitaliers universitaires (CHR/CHU), centres hospitaliers (CH), établissements de soins de longue durée ; des établissements privés : structures à but lucratif (cliniques privées) et non lucratif (centres de lutte contre le cancer)

    Accompagner les structures sanitaires (pour la prise en charge hospitalière), médico-sociales et sociales (pour des publics dits « fragiles », âgés ou handicapés par exemple), ambulatoires (pour les soins dits « de ville »), dans l'audit, la stratégie et l'implémentation de solutions IA dans les achats et l'intégration métiers de spécialités médicales.

    Objectifs principaux : améliorer le parcours de soins et l'efficience organisationnelle 

Spécialités couvertes

  • Intelligence Artificielle

  • Imagerie Médicale

  • Télémédecine

  • Dispositifs médicaux

  • Réseaux de soins (spécialités)

  • E-Santé

  • Robotique

  • Réalité virtuelle en santé

  • Ophtalmologie - Dentaire

  • Anapathologie

Services aux Medtechs

  • Stratégie de développement commercial

  • Accompagnement à l’Internationalisation

  • Analyse de marché

  • Développement de réseaux

  • Formation Coaching : IA appliquées aux Ventes

  • Stratégie d'entreprise

  • Conduite du changement avec IA appliquées

  • Redynamisation des ventes

  • Accompagnement Scale-Up

  • Structuration organisationnelle

Services aux structures de santé publiques et privées

  • Audit, Stratégie, Roadmap et implémentation de solutions IA

  • Conduite du changement avec IA appliquées

  • Implémentation & Formation

  • Suivi & Ajustement

PHOTOS SLA 2

Stéphane  LAURENT, Dirigeant - Consultant Healthcare

25 ans d'expérience : Grands Groupes ⋮ ETI ⋮ Création de Start-up

Direction Générale ⋮ Partenariats ⋮ Commercial ⋮ Marketing-Communication ⋮ Ventes internationales

Actionnaire et Advisor de plusieurs Startup dans la santé

LinkedIn

Références

Cas pratiques types

  • Plateforme de VOD Médicale 

    - Management de transition pour accompagner le board dans la stratégie de la ligne éditoriale, de développement de réseau de mentors pour créer du contenu, de Leaders d'opinions pour créer des Talks (émissions récurrentes sur thématiques médicales et paramédicales)

    - Accompagnement à la prochaine levée de fonds (Pitch deck, stratégie, réseau, Business Plan...)

  • Réalité Virtuelle en santé visuelle  

    - Management de transition pour gérer la distribution sur la zone DACH, Uk, Inde et Afrique

    - Accompagnement à la prochaine levée de fonds (Pitch deck, stratégie, réseau, Business Plan...)

  • IA en Imagerie Médicale

    - Management de transition pour assurer opérationnellement le développement de l'offre dédiée en IA sur le réseau publique et privé d'imagerie médicale (radiologie) en France, Europe et Etats-Unis

  • Cabinets médicaux

    - Management de transition pour assurer la structuration de l'offre de valeur d'un acteur de la numérisation complète du cabinet médical, le business développement et les partenariats stratégiques EMEA

  • Acteur du voyages d'études et consulting en santé

    - Management de transition pour faire un audit de la stratégie d'entreprise, du positionnement marché et du développement international de l'offre 

    - Développement de partenariats stratégiques pour assurer le développement de cet acteur

    - Accompagnement à la prochaine levée de fonds (Pitch deck, stratégie, réseau, Business Plan...)

  • Réseau de cabinets primaires et secondaires en ophtalmologie

    - Management de transition en tant que Directeur Business Développement et partenariats stratégiques 

    - Affaires publiques 

    - Etablissement et animation d'un comité scientifique

    - Plan d'investissement de médecins au capital  

Partenaires Experts Métiers

ADEN DEVELOPPEMENT propose une offre clés en main avec des partenaires, sociétés ou consultants experts, susceptibles d'accompagner nos clients sur de multiples besoins

IA-Data

Cabinets Avocats Santé

Marketing-Communication

Conseils

QARA

Finance

Réseaux Healthcare

Ministère, Réseaux de Clusters et pôles de compétitivités

Incontournables ! Les entités du Ministère de la santé, les clusters et les pôles de compétitivité jouent un rôle stratégique dans le secteur de la santé en France en favorisant l'innovation, la coopération et le transfert de technologies entre différents acteurs

Offre de valeur

Expertises stratégiques et opérationnelles

1 000 à 1 500 Euros HT TJM

  • Audit complet de la mission à réaliser

  • SWOT - Plan stratégique de développement

  • Management de transition hebdomadaire, intégré au sein de l'entreprise

  • Approche hybride conseil/terrain : capacité à piloter et exécuter

  • Dimension partenariale : réseau d’experts pouvant être mobilisés rapidement

  • Modèle flexible : absence d’engagement lourd pour les clients

  • Mise en œuvre opérationnelle

  • Action opérationnelle directe : ancrage dans les équipes via le management de transition

X
 

 

Échangeons sur vos besoins...

 

Contact